Pengurusan tenaga kerja di KKM

KENYATAAN MEDIA
KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA
Pihak KKM ingin menjelaskan bahawa situasi sumber manusia merupakan manifestasi kepada cabaran struktur yang diwarisi serta ketidakseimbangan agihan (maldistribution) tenaga kerja di peringkat nasional yang telah berlarutan sekian lama. KKM memantau rapi trend penurunan jumlah graduan perubatan yang memasuki pasaran kerja, di mana penyusutan ini telah mencetuskan ‘reaksi berantai’ (chain- reaction) kepada kadar pengisian perjawatan di fasiliti kesihatan awam.

Sehingga Februari 2026, trend nasional bagi kadar pengisian di 48 Hospital Latihan Siswazah (HLS) seluruh negara kini berada pada tahap 53%, iaitu hanya 6,500 slot terisi daripada 12,198 kapasiti. Cabaran ini menjadi lebih kritikal bagi Lantikan Bilangan 1 Tahun 2026, di mana walaupun kesemua 579 graduan yang memohon telah dilantik, jumlah ini hanya mengisi sekitar 10% daripada kekosongan slot nasional. Penurunan pengisian slot PPS telah memberi impak langsung kepada keupayaan sistem untuk membekalkan tenaga kerja yang mencukupi.

Walau bagaimanapun, KKM ingin menegaskan kembali prinsip asas latihan Pegawai Perubatan Siswazah (PPS). Selaras dengan Surat Pekeliling Ketua Pengarah Kesihatan bertarikh 25 Julai 2025, penempatan PPS adalah bertujuan untuk melengkapkan kompetensi klinikal melalui latihan berstruktur.

 PPS bukan berfungsi sebagai tenaga kerja tambahan (extra pair of hands) untuk mengisi kekosongan perjawatan atau menampung beban perkhidmatan.

Reformasi Struktur KKM
Menyedari bahawa cabaran ini memerlukan penyelesaian tuntas, menyeluruh dan bukan sekadar bersifat sementara, Kementerian Kesihatan Malaysia sedang giat melaksanakan dan meneliti beberapa inisiatif berikut:
i. Transisi Penamatan Sistem Doktor Kontrak Secara Berfasa: KKM menyasarkan untuk menamatkan sistem doktor kontrak secara berfasa bagi Pegawai Perubatan demi memberikan jaminan kerjaya yang lebih mampan, dengan mengambil kira unjuran keupayaan dan beban fiskal negara;
ii. Mandat Mobilisasi dan Agihan Semula: Memandangkan pola pilihan calon sering menyebabkan ketidakseimbangan agihan, dasar akan menetapkan bahawa semasa dalam tempoh khidmat wajib, pegawai akan ditempatkan secara strategik untuk mengisi keperluan kritikal di negeri atau fasiliti kesihatan yang berbeban tinggi.
iii. Program Latihan Siswazah: KKM komited memastikan kualiti latihan siswazah untuk PPS terpelihara. Fokus utama adalah kepada pencapaian objektif pembelajaran (learning outcomes) yang menhasilkan pegawai perubatan yang kompeten dan selamat, bukan untuk memenuhi kuota pegawai perubatan Struktur latihan akan terus ditambah baik bagi memastikan setiap PPS mendapat pendedahan klinikal yang mencukupi tanpa kompromi.
iv.Pemerkasaan Kebajikan Petugas Kesihatan: Kebajikan petugas kekal menjadi agenda utama Kementerian. KKM sedang mempergiatkan usaha bersama agensi pusat untuk menambah baik struktur insentif kewangan serta kemudahan bagi petugas yang terlibat dengan mobilisasi dan penempatan di kawasan berbeban tinggi atau pedalaman. Ini merangkumi kajian semula kadar elaun agar kekal kompetitif, serta komitmen berterusan untuk menaik taraf fasiliti kuarters dan persekitaran kerja demi memastikan keselesaan dan motivasi petugas sentiasa terpelihara.

KKM akan terus berusaha memperkukuhkan strategi pengagihan, meningkatkan kerjasama dengan institusi pengajian tinggi bagi meningkatkan unjuran dan penghasilan graduan, serta meneroka langkah-langkah tambahan melalui sesi libat urus bersama agensi pusat.

Ini adalah demi memastikan sistem kesihatan awam negara kekal selamat, berkesan dan mampan, khususnya di fasiliti yang menanggung beban perkhidmatan yang tinggi.

KEMENTERIAN KESIHATAN MALAYSIA